中山固定***系统-固定资产盘点管理系统-标领信息科技

固定***系统权限功能提供了对权限进行分配功能，权限可以控制到菜单、***机构和部门、资产类别等大的范围，也可以控制到部分菜单的“增”、“删”和“改”等按钮，还可以控制资产日常操作的审核，部门的资产库存总量和金额等。下面就为大家讲解一下***系统的权限功能操作和逻辑。

1、角色管理

创建好角色的名字，并赋予他部分的权限。比如管理员角色，则可以使用全部功能，包括“添加”、“编辑”、“删除”、“审核”按钮的权限。普通用户，则赋予部分菜单使用功能，无法使用“添加”、“编辑”、“删除”、“审核”按钮的权限。设置好了点击保存即可

2、用户管理

创建好用户的名字、登录名和密码，并赋予他角色，所属部门和管理的仓库。比如所属部门设置为总公司，则能看到公司内所有的资产、仓库、员工，且能进行添加、编辑和删除，固定***系统价格，仓库***则能赋予所有仓库的操作权限。

当你设置好以上两个管理模块后，你的系统权限设置就已经做好了。

1、假如你创建了一个用户，其角色为管理员，部门为总公司，仓库***为全部仓库，那么你就可以对系统内所有资产、所有功能进行操作，包括“添加”、“编辑”、“删除”、“审核”按钮的权限。这一般是公司的管理层才具备的权限

2、假如你创建了一个用户，其角色为管理员，部门为财务部门，那么你的仓库***只能选择财务部门下的仓库，不能选择其他部门的仓库，查看的资产、盘点、报废资产、操作记录、部门库存等都只能是财务部门，看不到其他部门的一切信息，当然也是具备“添加”、“编辑”、“删除”、“审核”按钮的权限。这一般是部门的管理者才具备的权限。

3、假如你创建了一个用户，其角色为普通管理员，部门为财务部门，其操作也是跟部门的管理者一样，只是不具备“添加”、“编辑”、“删除”、“审核”按钮的权限。这一般是部门的员工才具备的权限。

固定***是企业日常管理的重要组成部分，是保障各项工作顺利开展的重要物质基础，它直接影响着企业的运营成本和发展方向。如果平时管理不规范，年末的时候面对成千上万的物品需要进行盘点折旧时，不仅耗时耗力，而且得到的数据也不准确，很容易造成固定资产流失严重。

因此，对于资产的管理，在日常一定要做到有据可循，清楚记录每个资产的去向、使用人、借用人、维修情况等等。这样一来，资产的使用价值和安全才能得到保证，企业的运营才不会受到影响。

管理好企业固定资产具体方案

1、合理配置固定资产资源

财政人员每年按照资产使用情况安排本年度资产采购计划，固定资产二维码管理系统，做到计算、合理配置，避免过度采购。提高企业内部人员对资产配置标准的认识，固定资产盘点管理系统，对超出配置标准的庭室严格控制资产的配置，加强爱护企业资产的意识。

2.、落实各个管理部门责任

所谓”没有规矩，不能成方圆”，企业应该建立***问责制，坚持“谁使用、谁负责”的原则，将责任落实到个人。财务部门和***部门要定期对资产明细和资产卡片进行核对，对异常数据及时做出处理。企业多开展***相关的培训会，树立员工的主人翁意识

3、加强制度建设。

将***与***责任相结合，建立分管***、办公室、使用部门为主体的三级负责制。完善资产采购、分配、调拨、处置各环节的审批制度，约束随意性，堵住资产流失漏洞。

4、巧用固定***系统

系统以实物管理为特点，以计算机为操作平台，赋予每个实物一张资产标签，结合自动识别技术应用到固定资产的购置、入库、借用、归还、维修、盘点、折旧、报废等日常复杂的管理进行准确监管，真正实现账实相符。

电力企业是典型的资产密集型企业，固定资产占的比重很大，由于电力企业的固定资产多数为户外资产，中山固定***系统，具有数量大、种类多、价值高、***时间长等特点，因此在固定***方面难度极大。

目前，电力企业面临的***难题主要有以下几点：

1、存在检查工作不认真，不按要求检查等情况，检查工作完成后，未对检查过程中出现的各种问题及时处理，后不了了之，检查出与报备信息不符也不去更新处理。

2、对于同件资产，不同的***人员可能将其分为不同的类别，没有具体统的标准，久而久之，必然会对企业固定***带来信息不畅，管理混乱等问题。

3、固定资产的信息记录与实际情况出现严重脱节，未能实时更新。

4、闲置资产的处置不合理，分不清资产是采购过多、损坏、或者是更新换代遭淘汰的。

5、资产数量大，分布较广，以致每次盘点、制造报表都耗费大量时间，且容易产生差异，难以保证账实一致。

RFID固定***系统，有效解决电力企业的固定***难题，助力电力企业做好固定***工作。

1、管理资产生命周期，各个环节严格把关

包括资产新增入库、资产卡片、资产调拨、资产出租出借、资产运行、资产***、资产维修、资产报废、和调拨等，通过对流程的规范控制，使资产信息化管理体系更加制度化、流程化。

2、及时预监控

建立并完善了有效的在线预警系统，防范风险，对资产使用及变动信息进行全程监控管理，全程把握资产动态，防范资产流失。

3、RFID技术盘点，做到账、卡、物相符

采用RFID手持机进行扫描盘点，对单位的资产进行清查核实，掌握资产使用状态，做到账、卡、物相符。

4、管理到岗、责任到人，权责更加明确化

通过对资产信息的收集、监控，实现资产与使用单位、部门、人员的同步管理，真正实现“分级管理、责任到人”。